一、小微企业金蝶ERP实行情况

目前，就相关权威调查市场调查出来的结果我们总结出来的结论是小微企业使用的金蝶ERP软件比较简便，很多小微企业只运用了一个ERP系统的的很小一部分，众多企业像经营产品的公司等，仅仅是使用了四个部分如生产目的、财务运用及库存管理和订单采购的控制管理系统，极少的企业单位将整个ERP系统完全运用起来的。就调查市场中调查出来的一些情况和所得出来的结果来看，我们得出ERP在实行的过程中遇到的常见问题如下：

(1)IT企业专业的ERP人才匮乏，企业环境比较恶劣，像精通IT的人才也较少。当前面临的ERP使用的最直接的问题是怎样培养成就一些不但基础理论比较好的而且实践能力较强的人才，来满足企业快速成长的需要，ERP实行的最重要的因素之一是企业单位对于人才的极度缺少，及对计算机软件，系统使用等基础运用的缺乏。

(2)企业对ERP系统的认知存在误区。他们觉得金蝶ERP是一个工程，实行顾问比作是施工队，他们基本都不了解施工队的实行过程和主要实行的特点;以为实行ERP系统是供应商的事情，企业实行ERP全部是依靠供应商，这就导致施工项目不得前进。

(3)企业管理水平较差，比较落后。就企业单位来说，管理水平比较落后，还是处于传统的管理状态，用手工记账，企业在实行管理阶段一些规章制度停滞不前，管理过程中仍然寻在不规范性、主观性、臆断性等的企业管理，企业制度不完善，规章制度也没有全部实施起来。这一系列问题都阻碍了企业实行ERP系统。现在，众所周知，ERP不但是一个比较前卫的管理工具，而且还结合了前卫的管理思想，要是企业本身缺乏管理基础的话，即时安装了ERP系统，也无济于事。

(4)对实施艰难、危险估算不定。ERP体系的实行就公司来说是一次管理上的改变，是一个体系过程，牵涉到企业的各个方面。在ERP实行过程中，有很多危险因素存在如：实行周期长、费用大、管理比较麻烦和一些不确定事项等，让公司管理层一定要对实行ERP体系的危险有较强的认知，不然，就会有可能导致ERP体系实行失败。

二金蝶ERP实行时需注意事项

ERP是一种前卫的管理工具，它是采用新的管理模式换旧的企业管理模式，使用起来比较有效，能很大程度上提高工作效率。ERP软件在现实的实行推广中，其使用程度和推广度还不到位，大多数企业单位效果都不显著，没有让企业管理层人员引起较强的吸引力和关注度。

注意事项一：实施ERP是公司办理全方位的改动。公司管理层必须应该先成为受教育的人，然后才到管理理论的遵守者和实行者。让他成为管理层、决策层及其员工主动行动，让企业充分体现出前卫的管理意识，让他成为企业文化的一个重要构成。
注意事项二：公司管理人员要获得共同的认知。完成好办理的根底作业，这是再好的管理软件都不能给予的。ERP是一个管理体系，触动大局，如果企业决策层和管理层及员工没有一起参与进来，那么管理起来就比较不易。