金蝶与用友两个公司，都是国内非常有名的企业，但两个公司之间还是有许多差别，主要表现在：两个公

司从诞生之日起就出现了差异。金蝶公司诞生于市场浪潮前沿，13年来不断通过规范的市场化运做模式不断加

强内部管理，注重公司的长远发展与对社会的汇报。
    公司战略定位不一样

    金蝶从一开始就把战略定位于国际化，软件规则执行的就是国际标准。金蝶是在香港上市的企业，有国际

化的治理环境，在财务报告与企业管理方面是非常规范的，非常注重股东的资金回报率，以连续五年股东汇报

率超过用友公司。

    用友软件公司，诞生于政府环境下、成长于政府的扶持。从一开始到上市，就是一家典型的本土企业。所

以，在长达18年的公司运作及管理方面，追求投机行为及短期效益，不断受到社会各界（包括股东）的质疑与

挑战。用友选择在国内上市，上市的目的就是为了套取股民资金，受国内证券管理的影响，财务报告存在一定

的人为因素。另外，用友公司的业务范围涉及的很杂，以前曾经进军过房地产业务，后来投资过百货公司，现

在又把大量的股民资金投入到债券业务方面。

    产品的发展不同

    金蝶非常注重于技术的创新与产品研发，不断通过技术创新完成公司主要产品的升级换代，三次技术革命

就是一个很好的例子，金蝶始终是软件行业内产品与技术的领先者，先后开发出具有知识产权中间件平台

Apusic、业务基础软件平台BOS（商业操作系统）。

    用友缺乏平台化软件，迫于市场压力匆忙推出UAP平台，纯粹是为了市场宣传需要，目前还没有得到应用

，是一个非常简单的二次开发工具。

   金蝶从98年开始转型ERP领域至今，在一个应用平台上向企业贡献了敏捷制造、供应链、战略人力资源、集

团财务、业务协同软件、企业门户、移动商务、商业智能等成熟应用，又深入研发出个性化ERP重要组件中间

件平台Apusic、业务基础软件平台BOS（商业操作系统）；

    用友从开始选择不同的ERP转型模式，财务软件、物流软件自己开发，制造系统购买台湾汉康系统，分销

系统购买伟库公司，OA系统购买4家办公自动化公司，HR系统购买深圳硕望公司，设备管理领域与IFS成立合资

公司，又收购与自己产品雷同的安易软件。结果每一家系统的开发平台、技术语言、管理软件思路都不一样，

相互之间业务流程不能连接，数据无法整合。 

    客户群体的不同

     从两家公司在ERP方面的客户群来看，金蝶公司的制造业客户收入与用友公司制造业客户收入所占公司总

收入的比例，金蝶远远高于用友，这也就是说，金蝶公司在ERP领域里更专注于企业，公司也更专业。从所获

得的奖项就可看出，金蝶04年到06年连续三年获得中国ERP软件中小企业市场占有率第一（国际权威机构IDC）

；中国信息产业2005年度制造业用户量领先企业（中国计算机协会）；中国ERP软件商第一提及率榜首；中国

ERP软件行业应用满意度第一（CCW《2005年中国IT用户满意度调研》）；中国信息产业2005年度管理软件产品

行业覆盖率领先企业，中国信息产业2006年度行业采购管理软件产品首选品牌（中国计算机用户协会)。