2016年8月23日上午，中国西部地区最大的房地产综合性企业集团——金科地产集团与金蝶软件在金科地产集团总部会议室召开会议，正式启动金科地产集团金蝶s-HR项目的实施工作。

金科地产集团党委副书记、集团人力资源管理中心总经理王熠丹，集团运营管理部总经理全雄明，集团总部人力资源管理中心、金科物业集团人力资源部、金科酒店集团人力资源部及各二级子集团、子企业人力资源部员工和金蝶软件s-HR项目组共同参加了此次会议。金科集团各异地公司的HR相关人员也通过集团视频会议系统参加了此次会议。

会议由金科地产集团运营管理部信息经理杜聪主持。金蝶软件金科s-HR实施项目经理徐卫东在会议上介绍了本次项目目标、模块范围、实施方法及实施计划。金科集团运营管理部总经理全雄明对项目的重要性进行了阐释，对项目组双方提出了要求。全总希望通过本次项目的实施，真正提高金科人力资源管理的日常工作效率，降低营运成本，为企业领导提供人力决策支持。

随后，金科地产集团党委副书记、人力资源管理中心总经理王熠丹女士代表集团领导对本项目的实施做出了重要指示。

王总指出：传统的企业管理主要经营的是物和财，而在当下“人”才是最大的企业资本，我们现在的人力资源管理中心一定要努力经营“人”。此次信息化也是基于这个战略目标，所以本次项目一定要明确三个“W”。

一是WHY（为什么做？）:

1、基于人才战略。基于公司整体的战略，必须建设先进的信息化系统。

2、打造人力资源三大支柱。本次项目打造的属于共享服务中心支柱。

3、要做战略人力资源。要从原有繁琐的人事事务中解脱出来，充分利用现代化的信息化工具。

二是WHAT（做什么？）:

王总打了一个形象的比喻：我们要从住高层到住别墅，既能满足基础住房需求，又要能生活得阳春白雪，满足精神享受层面的需求。我们做人力资源管理系统，不仅是满足我们的基本事务性需求，还要满足金科人力资源管理更高层次的需求。近两年主流管理在提“互联网+”，我们要做“人力资源+互联网”。加什么呢？
+继任计划；
+加胜任力模型；
+内外的人才库；
+企业大学；
+人才分析（为领导提供数据支持）；
+员工自助（让员工享受人力资源管理的价值）；
通过人力资源的六个加，最终打造好金科集团的人力资源共享服务中心。

三是WHERE（怎么做？做的途径与方法在哪儿？重要的点在哪儿？）

1、在认识上要有高度的认同、理解、统一和支持。对于不同意见要相互理解，并相互支持，最终达成统一，才能把系统做好。

2、做好前期的大量准备工作。不要草率、盲目上马。

3、初始化工作很重要，要寻找方法，做细、做实。如人力资源数据的导入，开放一天让员工自己填写修改，人力资源管理人员做审核，以提高效率。

4、数据要及时、准确。避免系统失效与失败。

5、加大培训力度。让集团每个人都能使用，都能享受到人力资源管理带来的价值与快乐。

王总最后表示：中国企业的人力资源管理水平和信息化程度正处于快速发展时期，金科集团面临重要发展机会，我们一定要树立更高的目标。那就是：在我们的努力下，金科集团人力资源管理系统不仅要做房地产行业的标杆，也要做人力资源管理领域在全国的标杆！

金科集团人力资源管理系统从2010年就开始酝酿，与金蝶HR产品事业部及重庆分公司顾问进行了多次交流，并先后参观了重庆农商行、重庆协信集团等客户案例。2016年3月，金科集团正式启动HR招标选型。在甲骨文初步交流退出后，金科淘汰了前来参加的小供应商，留下东软集团、用友软件、SAP带领的三个集成商以及金蝶集团进行正式竞标。金蝶经历了多方考验，凭借金蝶s-HR人力资源管理解决方案的先进性与金蝶团队的专业精神最终获得了金科集团的青睐,成功中标。

本次金科地产集团之所以选择与金蝶集团合作，得益于在竞标过程中金蝶软件总部资深人力资源管理专家与重庆分公司同事一起对金科地产集团的人力资源管理现状进行了深入调研，并充分理解金科地产的“2016-2020领军人才战略”。在此基础之上，结合金蝶软件对“互联网+”时代人力资源管理环境及对策的深刻认识，金蝶提出了颇有针对性的《金蝶s-HR：成就金科“领军人才”战略》信息化解决方案。最终，在金科地产集团组织多轮次的严格规范的招标评比中，金蝶成功地从SAP、东软和用友等国内外知名厂商中脱颖而出，一举获胜。

本次金科地产集团项目的成功签约及实施将为金蝶s-HR产品在中国房地产行业树立又一个新样板，并对企业从基础人力资源管理向互联网+时代的战略人才管理的跨越起到极为重要的推动和示范作用。

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