一、契合公司本身的业务管理体系
ERP是为了使公司自身的业务需要和平常管理得到满足,选型的着重点之一是契合公司本身的业务管理体系。目前,全世界的ERP供应商供应的产品各种各样,虽然就不一样的行业做出了不一样的处理方案,但是这些方案都不是太完美的。尽管ERP供应商们都宣称ERP能够使各个企业的各个业务需要得到满足,其实不然,毕竟ERP它不是万能的。与此同时,由于ERP牵涉于各行各业,所以ERP供应商很少对一个行业或者一个领域有专攻的情况,这样就导致了ERP自身的产品拥有大而且全面的特征,是否合适公司业务,是否能满足公司业务需要,要在能给公司提供业务需要的情况下,系统才可以能正常运用,不然产品就一点价值都没有。
二、合适的价格控制
IT行业的价格无法衡量的,特别是软件类的一些产品,站在公司的角度来说,要是这个软件在公司起到很大的作用,那么它就有很高的价值,但要是这个软件在公司里无任何用特可言,那么它就一文不值。就公司来说运用信息化管理有三大特点较高资金,较多投入,较慢的成效。IT供应商在每个信息管理系统刚开始选型的时候都会讲出超高的价格,而公司要选对适用于自身的信息化管理产品只是个开始。
对于公司来讲,每一笔资金的投入都极其重要,公司有公司自身的抗压能力,因此关于IT的预算就非常的严谨。尽管IT供应商的报价很高,但我们可以向其他供应商询个价的,毕竟就价格这块来讲,差距应该不会很大。举个例子,某家IT供应商对BI这个项目的报价是100万,但经过砍价,大概用了20万左右就搞定了。所以不得不说做IT产品不只是IT供应商的专有权,公司高管也有这个能力助力公司将价格控制好。
三、高效的服务意识
ERP产品选好了,价格也和供应商谈好了,但这只是运用信息化管理的初始阶段,系统在运用、开展的一系列过程中会碰到很多的难题,例如无强有力的技术撑持,公司在面对市场的竞争时及时做好先调配战略,因而相对应的IT没能及时的效劳或者没有及时跟进,导致公司不能再市场竞争中生存下来。公司高管提出,公司在选择IT商品的时候,务必要考虑清楚供应商的服务意识和产品的运用能力。之前就因为供应商的服务意识不到位,导致了公司很多的项目推延了很久才实施的。
信息化管理是一项周而复返的工作,只要有企业、有竞争存在,必然就会有信息化的存在,那么对于IT供应商来讲,要是不能提供高效的服务意识,那么只能对一些中小型企业给予服务。就大型企业来说,要是不能提供及时的服务,那最终的结果就是让企业在竞争中没有立足之地。所以,公司在对ERP选型的时候,也要一起摸清楚到底这个IT供应商有没有高效的强大的服务意识。
manufacturer coupons for prescription drugs
site free discount prescription card
naprosyn roche
open naprosyn