机动车行业是一个生产很多种类且批发数量较小的行业，很多因素如品种多、颜色多、形状多、自产零件多及售前售后的服务客户较多等都决定了这种行业管理起来比较复杂且困难。据了解，在全国有成千上万家销售机动车的企业，进入这种行业要求低，竞争力大，盈利叫少，只要管理有稍稍松懈的话，就直接导致利润降低甚至倒挂。

在企业管理中，统计数量的工作基本都是人为操作的，也有些企业是用办公软件EXCEL这个统计工具来统计的。

各个企业的管理步骤大概如下：
步骤一：接到分销商订货单，人为核实仓库存货收货发货统计单:分别核实车辆款式、车辆颜色满不满足订货单的数量等，做这个统计既耗费时间又耗费精力，而且统计完的结果也不是很正确的。单据进入仓库都要做进一步修改，这使得分销商极其不满，企业为了能及时让分销商的需求得到满足，继而增加库存量，因为车辆的款型不断更新，最后使很多卖不掉的车辆放在了仓库，加大了仓库的存放量。
步骤二：购买需要用的材料去完成销售订单，但是需要购买多少材料，比较难统计出来，而且仓库给的数据也不准确，最终导致生产部将责任推给采购部，采购部将责任推给仓库，部门与部门之间相互推卸责任，最后大家都靠着以往的经验来采购，生产，到盘点的时候发现库存的材料很多。
 最大的问题是财务部不相信仓库提供的数据，没有根据仓库提供的数据来算出制造所花费的成本。而电瓶车行业成本的计算是按照标准成本来对销售成本进行结算的，最终导致企业无法知道到底是亏损还是盈利的，老板是有苦说不出。

以上的情况是目前很多机动车行业都面临的教险峻的问题，但是这些问题要解决的话,ERP软件确实可以帮助到这个行业，使其管理起来不那么困难。

下面是南通金软总结下来的关于ERP软件给机动车行业带来的四大经济效益：
效益一：减少仓库存货20%~40%。使用ERP软件可以让普通客户的仓库存货降低1.3~1.4倍，很大程度上提高了仓库存货的周转率。
效益二：降低延长时间发货率70%。在仓库存货降低且稳妥时，提高了客户服务水平，按时发货率提升50%，延误时间的发货率减少了30%，这样就提高了销售部的信誉度。
效益三：生产费用减少10%。因为仓库存货资金减少了，劳动力也减少了，购买材料的资金也减少了，这环环相扣的资金都节省下来，做种得到的满意结果自然是生产费用的减少了。
效益四：提高了管理水平，管理工作人员降低12%，提高生产能力13%。
各个企业都有各个企业的管理方法，可能有些比ERP软件管理更胜一筹，但最终企业管理还是在于人，而不是软件。一个良好的企业必须要拥有很好的管理人才，而软件只是适当的起到辅助作用。