自20世纪末以来，信息化和全球化的浪潮敏捷席卷国际，公司规模性扩大的脚步加速。公司的内涵压力给本身带来宏大应战，公司办理形式的转变成为年代的主题。所以越来越多的公司聚集内功的修炼，认识到常识立异办理是公司开展与转型的的重要途径，只要使用常识立异才干进步安排的应变才能和立异才能。以人为本，以常识为主导是公司常识办理建造的中心，公司需求不断更新本身的安排机构与办理形式，然后完成对常识的有用办理和立异。公司对常识作业者进行办理，不只可以完成最大极限的维护本钱的报答，并且可以在包管的基础上进步公司的增值。

公司的常识办理要发扬更大的作用，离不开有用的信息化渠道支撑。经过有用的协同办理渠道的建造，将常识效果落实到系统渠道上，凭借IT技能完成对常识办理的支撑，把人与常识、常识与协同立异进程有机地联系起来，将涣散在职工各自脑中的零星常识资源整合成强有力的常识力气。最终将团体常识完成同享和立异，转换为公司的中心竞赛力。悉数归入全部常识办理之中的，不只有朴实的公司常识，还有公司的技能、战略、安排、流程、文明、准则、商场等要素。在不断的办理立异进程中，各个元素的完满协同协助公司向学习型和立异型公司转变。

在南通金蝶OA举行的主题为"立异办理形式，协同共赢开展"高峰论坛中，受邀的台湾资深常识办理教授、跨范畴考虑教练陈永隆博士同享了他在常识经济与常识办理、协同协作与跨范畴立异的精彩观念。陈博士以为，把小我与团体已具有的隐形常识及所学习的各范畴常识，都可以使用系统的办法进行常识交会、激荡与冲击，最终爆宣布立异的常识系统。做好小我与公司的常识办理，对晋升小我才能与树立公司可继续的办理系统十分有协助。公司要做常识办理一定要建构三个很重要的东西，第一个是常识库、第二个是常识社群、第三个是常识教授档案库。教授黄页、常识社区、档案库三个会构成六个通路，把公司常识办理渠道扩大起来。

南通金蝶OA经过安全同享的常识办理系统，运用办理与技能手段，使公司中的人与常识紧密结合，协助安排完成常识的获取、沉积、学习、同享、使用和立异这个"常识之轮"六循环的转变增强职工协同作业的才能和履行才能，推进办理的调和化、信息常识化，进步效益和功率，为安排发明价值，赢得竞赛优势。经过从公司办理层、内容层、运营层三个不一样层面的计划描绘，包管了公司常识办理与公司战略的一致性。将公司资源整合、常识办理同享和团队协同性运作，可以协助公司完成事务观察、集团管控、高效交流及资源整合的运营形式。完成公司精细化办理和加强集团危险管控。