许多公司布置金蝶ERP软件的意图是进步公司的经济效益，要完结这一意图就需要公司以客户的需要、公司的制作事务及供货商的信息为主线，结合相关联的信息资源，将公司的出产经营活动区分为出产操控办理、物流办理、财务办理、人力资源办理等几大模块，而任何公司的经营方法都能够存在着很大的不同，要完结这些功用就需要公司重组事务流程，使公司的安排机构、人员装备和作业流程合适金蝶ERP体系功用的需要，使公司的经营活动愈加合理化和科学化。若是不进行完全地改造，而将原有的事务流程经过金蝶ERP体系的施行进行主动的转变，只会使低效的作业流程重复使用。

不少公司因为疏忽了事务流程重组，形成了在金蝶ERP体系的应用上出资宏大而收效甚微，而那些成功地施行并充沛有利地势用了金蝶ERP体系的公司，是在认真地剖析了它们原有的事务流程的基础上，进行了完全的简化和重组，然后完结了操作主动化。那么怎么完结事务流程重组呢?笔者以为，应做好以下三点：

榜首，转变办理观念。需要公司建立事务流程重组的正确观念，使公司整体职工站在公司发展的视点，来看待并了解事务流程重组对公司完结现代化办理、进步市场竞争力的重要性，以防止因为职工的不了解，形成公司内部人心惊惧和对事务流程重组的抵触情绪，增强职工对改动事务流程的责任感和紧迫感。在这一阶段，公司应组成由中高层办理人员参与的事务流程重组调研小组，该小组应该以下降出产成本、进步产品质量、添加公司产量、进步顾客满意度为主要方针，以转变公司根本信仰，大幅度地转变经营机制、安排文明和行动方法为己任，完结公司在办理理念和经营机制上的大跨过。

第二，重组事务流程。需要事务流程重组调研小组的成员对公司现有的事务流程进行剖析，面临现有的事务流程，认真地考虑“咱们为什么要做如今的作业”,“为什么要用如今的方法处置这些作业”,“为什么有必要是由咱们而不是他人来完结这些作业”等问题，在对现行的办理事务进行追根朔源的剖析后，发现公司现存的办理方法的坏处并找出其缘由，摒弃那些不达时宜的乃至是过错的事务流程，从头描绘新的公司事务流程。在事务流程的再描绘中，要以中心事务为主导，优化事务流程，完结对各个事务环节的有用操控和办理，使公司的成绩有一个明显的增加和宏大的腾跃。而成绩的明显增加和宏大腾跃是事务流程重组的标记，因此，重组公司的事务流程是中心使命。