为什么许多公司施行了信息化体系后，对信息化的使用不满意？为什么公司对信息化项意图价值不认可？聚集人力资源信息化，金蝶人力资源征询总监汪欢歌女士在“2012中国办理·全球论坛”之战略人力资源办理沙龙上指出，很大有些的原因是公司在初始期间，对人力资源信息化的需要不清晰，而且许多公司都抱有经过信息化就能“一次性”处理公司人力资源办理的一切问题这样的等待而招致的。

汪欢歌提出，要完成人力资源信息化建造的价值，应该按三个步调按部就班。第一步，把握数据，出现的是处理人与事的问题；第二步，标准事务，是晋升专业人力资源办理的专业性和体系化；第三步，支撑战略，这个层面就是更重视以人为本的人力资本的理念来强力支撑事务开展。这三个步调表现了人力资源办理的主体的状况和不一样开展期间，公司挑选信息化，应该首要找到每一期项意图期间性方针，不能寻求一步到位，也不能寄期望于信息化能处理人力资源办理中的一切问题。

阶段一：把握数据

汪欢歌以某家做汽车零部件的公司为例讲解了HR信息化施行的第一步。该公司在初期提出完成人力资源信息的存储，便利考勤的核算以及疾速精确的核算薪酬，为决议计划供给精确的数据撑持。金蝶经过人力资源信息化体系联系硬件考勤机，协助该公司完成了数据互通、科学打卡、精确核算、便于保管、疾速运算甄选比对有据可依，并结尾使用信息化体系来支撑薪酬预算。这就是人力资源信息化施行第一步的成功表现。该公司在使用好了根底的模块后，接下来的方针是做更深化的使用，从人与事联系的和谐走向了人力资源专业体系的全体建立。

阶段二：支撑战略

金蝶某集团客户是人力资源信息化进行到第三步调的事例，在金蝶体系施行后，该集团的人力资源办理水平经过体系的施行完成了继续的晋升。金蝶体系还支撑了该集团人才队伍的构建，而且加强了该集团总部的人力资源管控才能。如今该集团的方针是凭借云技能来完成触手可及的HR使用。

阶段三：标准事务

HR信息化施行的第二步，汪欢歌以一家从单体走向集团的公司为例来阐明。该集团跨范畴、跨工业，期望经过施行安排扁平化来晋升安排的功率、打造集团的品牌，这一期间对信息化体系的需要需要清晰人力资源投入的要点人群。为此，该集团对80、90后职工进行剖析与定位，使用金蝶供给的才能本质模型处理方案，包含人才匹配度、绩效考核等，完成了对人才的科学评估，协助职工设定职业生涯途径。这就是人力资源信息化使用的第二个步调。该集团在人力资源信息化项意图成功关键在于信息的全部精确，做好以点带面的作业来推动信息化的进程。

  在10年的信息化实践中，汪欢歌发现公司的信息化需要能够总结成一个冰山的模型。公司在引进人力资源信息化初期的显性的需要就像冰山显露水面的一角；而当人力资源信息化供货商进到这个项目之后，会引发出内涵需要的扩大。在开掘冰山的进程中首要将需要进行分类，其次要把需要做成期间性。

  最终南通金蝶人力资源信息化的项目应该是从多纬度考量的结合的成果，包含战略、安排、流程、效劳形式和体系、技能等。汪欢歌着重，任何征询不可能处理事务纬度下的一切问题，只能聚集这期项目清晰实践的方针和起点。“信息化体系是个聚合渠道，就像列车，车箱里边装载的是客户本身的体系化内容，这样列车就能满载货品奔向方针”汪欢歌形象地比方道。

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