方案简介：

       汽摩配制造行业经营模式多样、产品结构和制造工艺复杂，为适应产品结构的不断变化，加工设备正在向柔性化方向发展、技术更新的步伐日益加快。同时，客户个性化的需求越来越突出，对产品质量的需求更高，对交货的及时性和售后服务水平要求严苛。

　 金蝶汽摩配制造行业解决方案全面引入绩效管理，通过细化计划管理和车间管理，全面提升生产制造管理的竞争力；通过全面管理工程变更作业，有效地控制变更的执行，保证系统基础资料的准确性、满足机械行业产品快速更新换代的需要。强大的物料替代管理功能将帮助客户有效降低库存积压、优化物料流动的质量。将企业物流、生产管理与成本管理充分结合，进一步完善成本处理的业务流程。

客户需求：

先进的生产计划

       采用先进的生产计划控制方法。打破台套计划的方式，按各种物料的采购提前期和生产提前期编制物料需求计划。建立一个有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划的三级计划所组成的生产计划管理体系，最大限度的缩短产品生产周期、采购周期、准时交货，快速响应客户需求，最大限度的降低库存和成本，提高售后服务水平。有条件的企业推行准时生产JIT、供应商管库房VMI、同步生产等先进管理方法

技术更新换代快

       加强研发设计部门的技术力量，让试制的产品及时通过车间的加工测试。即使相应市场需求，从而保证企业在机械行业利于不败之地。

产品定制性强

       加强企业对市场动态的了解，提高企业自身对定制化需求的交付能力，通过企业完善的从“客户－销售－设计－生产－采购－财务－成本”一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求，适应千变万化市场和客户定制化的要求。

产品质量要求高

       对于大型的机械加工工程，通常生产周期比较长，在生产过程中要对车间工序要时时的监控质量。保证产品的质量是提高企业生存的最基本要求。

对成本控制更精细

       加强财务管理和健全成本核算功能。真正建立起二级成本核算体系，采用先进的成本核算方法，较为准确地核算出零部件成本和产品成本，为销售报价和财务核算提供可靠依据。进行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。

对交货的及时性和售后服务水平要求严苛

       企业只有完成对服务流程的自动化和优化，加强服务过程的控制和管理，实现标准化、准确化的服务，从而达到提高服务效果，增加客户满意度和忠诚度，才能实现企业利润最大化，并赢得更多的客户，增强在行业内的核心竞争力。

应用框架

       金蝶机械行业解决方案为企业提供多种生产计划、多种领料方式、多种生产进度汇报方式，分别满足各类机械行业企业工厂级、车间级生产计划、进度监控、生产统计等生产管理需求；实现物流全过程的控制；实现对销售和服务的全过程管理，并支持分销业务的管理,帮助企业提高顾客满意度和忠诚度；建立财务业务一体化的财务核算系统，支持企业实现资金流全过程管理与控制；提供各种成本管理方法和目前国内首次在管理软件中实现的ABC成本法，为用户提供全面成本管理的工具；按照ISO9000要求，进行业务过程的质量控制，实现入库物料质检、库存物料质检、生产质检及产品售后质量反馈信息的收集、统计、分析；通过定制开发的PDM专用数据接口，实现技术系统与管理系统的信息集成。

业务价值

      面对行业激烈的竞争，确保企业可持续发展的战略能有效执行；

      为企业创造在速度、成本或质量方面的竞争战略新优势；

      显著降低生产制造成本，突显产品质量优势；

      满足电子行业不同发展阶段客户的个性化需求；

      帮助成长性企业快速反应，提升企业竞争优势；