（1）管理需求
　　零售企业采购管理怎样才能事前控制？如何监控采购价格？采购是否符合企业利益的？这都是零售企业采购管理所面临的问题。

　　由于零售企业由各子公司按常规个体采购方式采购，会导致子公司忽略整体利益，从而造成资源的浪费和人工成本的增加。同时，子公司的采购行为缺乏统一有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和科学决策。

　　集中采购是经营控制型零售集团对内部商品采购的控制方式，是零售企业集团采购管理发展的必然趋势。零售企业需要建立协同、监控、高效型的采购管理流程，从需求到供应形成闭环，通过采购策略监控采购行为，以加速采购物流运转，为企业经营提供可靠的供给保障体系。

（2）解决方案

　　采购政策管理

　　构建从采购询价、比价、采购合同、采购协议、配额管理管控制体系可以由集团统一采购政策，分公司引用；也可以分公司分散制定采购政策，实现不同分子公司的个性化采购政策；

　　支持采购政策与采购执行分离。

　　采购需求管理

　　包括采购订补货计划实现，采购订补货申请；支持周期性商品自动补货；根据采购委托关系设定，支持集中采购或分散采购；实现采购申请单合并汇总，有效采购成本控制。

　　采购执行管理

　　管理订单下达、供应商确认、供应商发货、采购检验收货、采购方结算付款的执行全过程；

采购订单管理：支持按采购申请单、采购计划，结合采购政策关联生成采购订单，也可手工制定采购订单；
采购收货与入库管理：支持集中采购、集中收货，集中采购、分开收货；分开采购、分开收货；适合灵活多样的采购模型。
采购结算管理：支持库存成本差异调整，生成费用结算单据；支持总公司与分公司分公司之间的内部采购结算；
付款计划管理：采购入库后，根据采购订单或采购协议上的付款条款，生成生成付款计划；
　　采购分析

　　支持采购业务多维度分析，包括但不限于采购到货分析、采购价格分析、供应商评估分析、采购员业绩分析、采购组织业绩分析、帐龄分析、合同执行情况分析等。

　　供应商管理

供应商供货信息管理：通过系统参数设置与控制，指定商品的采购供应商，实现一品多商，一品多码管理；
供应商综合评估：支持供应商绩效评估计划制定，形成绩效评估标准，对供应绩效进行评估，形成供应商评审结论。
　　采购品类管理

　　支持多维度的品类设置（按类别、按品牌、按柜组等）与品类角色定位设置，可按品类制定采购策略、采购SKU数、毛利、销售、费用等计划，与采购业务衔接实施；构建多维度多方向的品类分析（按类别或品牌或柜组，对采购SKU数、毛利、销售、费用等进行分析），形成品类管理决策信息。

（3）方案特点

　　采购全过程精细化管理

　　实现对采购询价、采购比价、采购合同、配额管理等全过程精细化管理。

　　有效监控采购全过程

　　从采购订货à采购收货à采购入库à采购结算à付款计划执行管理全过程。

　　多维度的采购分析

　　对采购业务进行多维度的分析，如采购到货情况分析、采购价格分析、供应商评估分析、采购员业绩分析、采购组织业绩分析、帐龄分析、合同执行情况分析等。

　　采购业务与财务、资金结算系统的集成

　　从流程集成上讲，门店系统集中提交商品采购计划，事业部进行集采订单合并和审核，流程集成，集成成本、追溯、监控分析难以实现。

（4）应用价值

　　采购流程的优化、控制和提高　

一体化信息紧密集成，准确获取进、销、存、财务等信息，作为采购决策参考，从而有效降低采购成本，优化采购流程；
通过强大的供应商管理，对供应商进行合理的评估，精确的价格管理和配额管理；
通过完善灵活的采购业务处理，提高企业采购人员的工作效率。
　　双通道采购渠道

　　通过联合采购和网上采购极大地延伸采购业务范围，降低采购成本，帮助企业实现高效的供应链管理。

　　参数化支持灵活多变的采购活动

多维采购预算控制模型
多维需求来源、采购类型模型
多维品类分析模型