2012年6月2日，由金蝶明珠会(@金蝶明珠会)举办的“2012金蝶明珠理事大会暨中国企业领袖论坛”在深圳举行。来自商界和学术界的名流齐聚一堂，论道中国企业发展，一起探寻云时代的企业管理转型。金蝶董事局主席、金蝶明珠会理事长徐少春(@徐少春)就《云时代的管理转型》主题阐述了在经济低迷的情况下，如何通过云计算降低成本，提高企业组织效率，进一步提升企业竞争力。

十年金蝶明珠路：致力于中国企业管理思想与工具的交流
　　作为东道主，徐少春以 “有朋自远方来，不亦乐乎”作为开场致辞，他说很高兴在当前经济形势不稳定的大背景下，基于云计算的产业浪潮，与大家共聚一堂探讨云时代的企业管理转型之路。
　　说起金蝶明珠会的发展历程，徐少春自豪的介绍，金蝶明珠会于2002年6月18日在东方明珠电视塔成立，是金蝶超过100万企业客户的高层组成的一个俱乐部，当时的想法就是希望能够借助这样的平台，与企业高层一道探讨管理信息化。截至2012年5月已邀请18名知名企业家成为名誉顾问，发展理事196名，会员2956名。于全国一线城市设立分会33家，秉承“无远弗届、宁静致远”的理念，力图为会员打造无边界交流平台，挖掘标杆企业价值、分享成功管理经验，与志同道合的企业家共同推动创新中国管理模式的事业。

没有社交化应用的企业不是未来的企业
　　随着云计算、移动互联网、社交网络技术浪潮席卷全球，很多中国企业都在寻找转型与升级的突破口。在徐少春看来，企业迫切的需要一个企业内部社交平台，一个更为私密的、纯净、聚焦的企业沟通平台。它不仅能对内让管理者洞察与倾听，让组织者创新与发挥，让专家分享与认同，也能让新员工快速融入与成长。以金蝶集团(@金蝶集团)为例，应用金蝶微博300天以来，共发布32万多条微博，26万多条评论，8600多条建议，其中有1200个赞。当然，当时金蝶推出的时候员工在微博上还有很多抱怨公司、领导的内容，随着时间的推移，领导与员工之间没有了组织层级的阻隔，交流更加充分与融洽，抱怨的数据直线下降，员工士气大幅上升。
　　徐少春进一步表示，没有IT的企业不是企业，没有社交化应用的企业不是未来企业。要想成为一个有竞争性的企业必须要应用新的技术，金蝶可以通过自身的努力帮助这些企业实现转型升级。不远的未来，金蝶可以让所有的产品都能支持云服务，支持移动应用，支持社交化应用。

企业转型需转心，以文化为积淀
　　云时代的企业管理转型需要找准方向，这样才能找到适合自己发展的道路。徐少春表示，金蝶通过云管理完成企业升级，其它企业诸如匹克、TCL、中兴通讯等也都通过云计算建立了一个更加有效率的企业组织，帮助企业提高效率，降低成本，进一步提升市场竞争力。但是企业转型并不是一件非常容易的事情，转型首先必须转心，要以企业身后的文化为积淀，中国经济的转型不应该只是结构、技术、产品和管理的转型，还应该有文化的转型。文化是一切的基础，塑造企业文化，建立更有向心力的组织，增强企业的凝聚力。金蝶正在朝着这个方向努力，金蝶的金蝶微博、社交化ERP等正是一个从文化、从管理模式上实现管理变革的工具。
　　最后，徐少春跟大家分享了宋代柴陵郁禅师写的一首禅诗：“我有明珠一颗，久被尘劳关锁，今朝尘尽光生，照破山河万朵。”希望引导企业员工从被动管理走向主动管理，不断汇聚正能量，向着阳光生长，通过每个人的自我管理来实现组织卓有成效的管理水平。