随着“两化”对经济的不断推进，在现代企业发展过程中，“动态平衡”被逐层变革以适应市场的需求。

即便是已经成熟稳定的企业，内外部驱动也日益明显。面对政策规范、经济一体化、规模扩张、技术竞争、市

场压力等问题，如何实现企业的战略落地，从上至下将“知道”变成“做到”，就必须通过完善的公司制度有

力的管理工具，来构建企业执行力的基础。金蝶协同助力企业构建执行力体系，成为卓有成效的战略思想传递

平台。

      对于大部分正在变革转型的企业来讲，如何成功转型，并实现预定目标是首要的问题，而目前最大的一

个共性是执行力下降。“执行力基础(__executionFoundation)”这个概念出现在《企业构架如同战略》一书中

。好的“执行力基础”能让企业脱颖而出，如日本的711便利店，利用70000台联网的POS机和订货与收货数据分

析流程，确保了每年卖出的产品70%都是新鲜的。而出了问题的“执行力基础”却给企业带来连锁的麻烦。“执

行力基础”对于企业的重要性是不言而明，它交付了可靠并可预知的企业能力。使得企业的注意力从日常事务

的处理转移到能产生更大价值的架构运营活动上。执行力基础是了基础的运营信息，并通过协同平台进行传递

。

      提升执行力，企业需要建立有效决策体系。所谓有效决策体系，就是建立人人都知道的决策标准。企业

有没有相应的制度，制度有没有被执行？员工都知道如何做吗？而流程的梳理和规范，实质是让有效决策建立

在人人都知道的基础上。因此，高效决策的本质是建立完善的决策标准，并培训员工按这些标准来判断，而不

是依赖自己的经验或聪明才智。

      金蝶协同认为，作为一个有效的战略转型传递与推动的平台，能够显著地培养企业习惯，让管理运营过

程中认得清目标，看得见风险，控得住现场，提得高学习，做得好分享，从而让执行结果可量化。遵循这一系

列要素和流程方法，将其过程标准化并有效运用，实现流程运营结果可量化。借助协同平台，针对转型企业执

行力的本质可设计一种信息化沟通方式，能自上而下地确保企业的战略要求与组织系统、员工行为形成新的互

动沟通。通过各级员工行为习惯的养成，真正实现支撑战略转型。

      事实证明，对信息化建设有见识的公司视IT为一种战略资产。从调研中可以看到，企业透过管理数据，

通过数字化得到更高利润，其净利高于行业中间值20%；更多回报来自共享投资，其报酬率高于行业中间值30%

；更多成长来自数字化平台，其收入成长率高于行业中间值3%。清晰认识到信息化能够促进管理能力升级的企

业，通过有效的平台将执行力分解到各个层面推动变革，积极实现着企业战略转型。

      美国管理学家彼得-德鲁克在《卓有成效的管理者》书中说：“管理好的企业，总是显得单调无味，那是

因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将他们转为例行作业了。”

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