2005年11月卡尔迈耶与金蝶公司正式签署合作协议，在其中国工厂全面部署金蝶K/3ERP系统，并特从德国聘请具有20多年ERP经验的专家霍夫曼(Eberhard Hoffmann)担任项目经理。到2007年年底为止，成本、生产、物流、财务模块项目实施效果显著，“成本领先、精益制造”的管理思想融入到了卡尔迈耶的工作管理体系。

合作背景：强强联合，筹划变革

 　　卡尔迈耶是世界上最大的纺织机械制造商，而卡尔迈耶纺织机械有限公司是其在东南亚乃至世界上重要的生产基地。根据集团战略，卡尔迈耶未来将加大在中国的生产制造规模，结合公司严格规定的按单生产方式——主要的设计图纸来源于德国总部，可以在中国进行客户化定制生产，需按德国总部的标准进行管理；卡尔迈耶需要一家产品成熟、服务完善的本土管理软件供应商为其提供全方面的IT系统支持，以提升企业的核心竞争力，满足未来中国市场的战略需要。

 　　在与多家软件供应商的接触后，卡尔迈耶逐步将目标锁定为金蝶软件。后者是亚太地区领先的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商，其独特的“快速配置，快速实施，快速应用，快速见效”的个性化产品与服务定位，与卡尔迈耶的需求不谋而合。

 成果展示：群策群力，效果显著

 　　卡尔迈耶非常关注此次开展的ERP项目，公司所有关键部门、人员均参与到系统建设中来。金蝶公司也投入了巨大的资源，特任命具有10余年经验的管理软件专家颜理尧副总担任金蝶方项目经理一职，其领导的专项团队始终秉承“帮助顾客成功”的商业理念，为卡尔迈耶提供了优质的实施和服务。经过双方历时两年的精诚、通力合作，项目成效逐步显现，主要体现在以下几点：

完美地实现了成本管理的要求——能够按照系统中形成的生产任务单核算成本，半成品、产成品入库时可以按任务单核算的成本计价，准确核算订单成本。 
规范了企业的运管能力，加强了业务控制点，从而进一步规避了企业的运营风险。 
提高了销售部、仓管、生产部门间的沟通效率及协作能力，达到了德国总部的管理要求。 
规范了企业运作——重新整理和优化了现有业务流程，物料数据得到了统一。 
作业成本的运用体现同一产品不同配置的成本差异，成本数据更加精准和真实。 
真正实现物流、资金流、信息流的整合，系统间数据无缝链接。
 

深化合作：直面挑战，共划未来

 　　到目前为止，卡尔迈耶与金蝶公司的初次合作已经取得了行之有效的成果。在这次合作中，卡尔迈耶规范了企业运作，实现了对成本的有效控制等等；而金蝶软件也获取了丰富的行业经验，尤其是前者严谨的做事风格让其受益匪浅。同时，卡尔迈耶对金蝶公司的行事态度及专业素养也给予了高度的肯定，这也为双方在未来的继续合作奠定了良好的基础。

 　　随着企业的不断壮大发展，卡尔迈耶的需求也在日益扩大。在2008年1月，双方又展开了二次合作，进行物流中心系统的实施，以满足卡尔迈耶中国作为卡尔迈耶全球物流中心的需求，到目前为止，该项目也已基本完成，取得了颇为显著的成果。

 　　目前，卡尔迈耶面临着新的挑战——1）标准成本与成本的精细控制；2）可视化订单跟踪和可视化生产排程。因此卡尔迈耶与金蝶公司的合作也将继续深化。精诚合作，共划未来。