企业管理之道亦是如此，企业欲修炼内功，需以四镜自照：以显微镜为镜，看得更清，此镜可以将企业的业务细节放大并细分业务流程，帮助企业精细化管理；以望远镜为镜，看得更远，此镜能够帮助企业分析未来市场趋势，做出及时准确的决策；以反光镜为镜，汲取经验，此镜能够帮助企业总结经验教训避免走更多的崎岖道路；以凸透镜为镜，集聚焦点，此镜能够帮助企业清晰了解投入产出比，聚焦企业利润点；以照妖镜为镜，原形毕露，此镜让不忠诚的客户或存在猫腻的代理商真像呈现，避免企业蒙受损失。

　　以显微镜为镜，看得更清

　　改革开放三十年，国内中小型企业呈现快速发展，当全球金融风暴袭来之时，由于企业管理水平跟不上企业发展速度，导致中小企业陷入困境。所以，当务之急中小企业需从粗放式管理向精细化管理转型，老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细；”对于企业而言业务是最难精细化管理，也是最疏于精细化管理的一块，往往就是老板凭经验、靠记忆来管理业务。业务管理的有效性就必须借助企业管理软件来实现，老板对于业务员销售业绩准确的掌握，是精细化管理的第一步，如果你连手下兵的情况都不能准确的掌握，何以能知己知彼，百战不殆。

　　大量的业务数据，无法形成系统性，无法看出其中的规律，一直是老板管理的死角。这就像上战场前，不知道自己的部队到底怎么样，随便派上战场，很难取得胜利。金蝶KIS企业管理软件就是老板手中的显微镜，能将繁多的业务数据在‘显微镜’下一一放大，细节的放大能分析出各个业务员的优势所在，进行优势化业务分配；还能分析出业务流程的缺陷以及疏漏并优化流程。真正做到了精细化管理，就能让老板随时准备最精锐的部队上战场，用最少的人力，最强的战术，获得最大的利润。

　　以望远镜为镜，看得更远

　　如果把企业比作“人”一样的系统，那中小企业老板就是人的“头”，头脑的思想支配着人的整个身体，老板掌握着绝对的决策权，而决策直接关系到企业的兴衰。那么，老板的决策不能仅仅局限在你自己的视野范围内，目视的距离是极其有限的，企业老板需要借助望远镜来扩宽视野，看得更远。企业的望远镜除了老板自身知识的积累、与人交流之外，还需要科学性辅助工具，业绩的增长往往是从数字中体现，这就需要科学性的辅助工具帮助老板在数字背后找到市场规律。

　　曾今有一篇文章评论道“危机临头才谈降低成本的企业不是好企业，好的企业老板应该每天早上起来都要思考如何降低成本、提升效率，这就像每天都要呼吸一样自然。”企业管理软件就能帮助老板思考，金蝶KIS管理软件将财务业务一体化，通过系统的、科学的分类管理，让杂乱、零散的模块互相关联，提供系统性的数据，帮助老板在科学数据背后分析出市场未来的趋势，从市场趋势背后找准企业的决策点。企业的成功决策当然不能定格在数据之上，但是没有科学的数据分析拍脑袋、抹鼻子是万万行不通的。因为中国经济发展已经进入精细化时代。

　　以凸透镜为镜，集聚焦点

　　中国千年养身之道曰：冬天为养收藏之性，企业亦如此。2012年经济局势不容乐观，企业此时需要找准目标获得最大利润，创造价值才是明智之举。企业就需要借助凸透镜，将市场上的光和热都收集过来，聚焦在一点上，形成强大的热量来点燃利润这把火。

　　企业的凸透镜应该能帮助企业对于利润客户进行有效管理和分析。羊毛出在羊身上，到底哪些羊能产毛，哪些羊有培养的潜力？用肉眼判断是远远不够的。我们需要数据来证明客户对企业的经营到底有没有利润上的贡献，有多大的贡献！金蝶KIS企业管理软件就是凸透镜把这些准确的数据摆在老板眼前，随时掌握核心客户的情况，把握住客户的发展才是企业面对危局的王道。

　　以照妖镜为镜，原形毕露

　　企业的照妖镜是老板能去伪存真的依据和方法。企业往往有部分无法产生利润和价值的客户或代理商，浑水摸鱼。经济危局之时，对于企业来说任何一个伪客户，都可能导致企业轻则伤身，重则送命。这需要企业有一面照妖镜，让那些存在猫腻的伪客户原形毕露。

　　金蝶KIS企业管理软件，能帮助企业科学管理客户，将忠诚客户、利润客户等等都清楚的分类，对于伪客户将有预警提示，防止企业有呆账、坏账出现。利润不是靠销售也不是靠沟通得来，而是要依靠科学的数据可精准的计算得出来，这才是企业的真正利润。　

　　尚不确定的经济局势对国内中小企业来说是产业链升级、企业转型的绝好机会，金蝶集团董事局主席徐少春说过：“通过挖掘企业内部管理效率来提升生产力的潜力还很巨大，特别是经济不景气时期，管理创新将是保持企业稳定增长的最重要手段。”

　　金蝶KIS企业管理软件，以桌面软件为端，通过“云服务”平台给客户提供行业化的解决方案和个性化的服务，帮助中小企业在经济危局里，关注企业内部自身管理的升级，通过管理四镜来提高企业管理能力，形成良好的企业管理体系，打造企业核心竞争力，顺利度过经济危局，待春天生发之机，创造辉煌。